第52章(4/4)

涉及绩效考核的不止有她，生产管理员的绩效也会影响。

    这个俄罗斯客户可以说是秦曼最头疼的一个客户，去年因为俄罗斯卢布暴跌，客户资金吃紧，货款付的非常迟，原本月结60天，客户总要拖一个月左右。

    以前这个客户是黄美欣跟的，黄美欣离职后陆琴珠把这个客户划给了她，当时她还是新人，接手的旧客户不是小的就是有点麻烦的，这个客户不算小，年订单量有三四百万，但是却非常麻烦。

    秦曼给这个俄罗斯客户发了邮件，跟他们说明了一下，因为年底，他们的仓库已经爆满，所以希望客户能尽快把这批货出了，要是存放太久，会占有他们的储存空间，造成额外损失。

    邮件刚发出去，立即得到回信，但这是一封自动回复，秦曼阅读了邮件内容，脸色变了。

    这封自动回复邮件说的是这个俄罗斯公司已经申请了破产。

    秦曼把邮件再看了一次，确实是申请了破产。

    她立即给和她联系的采购经理Karl打了个电话，接通了电话之后，秦曼向他询问了一下情况，Karl说公司确实已经申请了破产，并已经在进行清算，他又再说了几句抱歉的话。

    秦曼的心情一下子跌落了谷底，她打开了这个客户的资料夹，记账单上写着他们还有一百二十万的货款没付清，这批货是今年七月份出的，但是货款一拖再拖。

    今年八月份，Karl和他们公司的总经理来过中国开会，会议上谈了货款的事情，对方说只要卢布涨回去，他们会立即安排货款。

    当时公司高层经过讨论，决定看看客户后半年的付款情况，再考虑明年还继不继续跟他们合作，没想到，这批货还没发出去，客户就已经支撑不住破产了。